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制造业
  • 管理全球的需求和履行: 全球一体化的市场造成一个强大的趋势需要把需求管理和履行流程转移到全球化的平台上。管理者和决策者需要看到短期和中长期的需求变动更加迫切， 这样的订单从预测到履行整个过程的可视度能够帮助更好地满足市场需求。
  • 管理成长: 过去几年中，企业销售的成长动力来自于新产品创新，和全球化。主要挑战包括推导出最优化的新产品推广策略， 投资于最具有策略性的产能扩张，和建立合理的物流和库存网络枢纽。 保持和客户高度的协同能让制造业者更贴近市场，更顺利的满足客户对新产品的需求。
  • 提高响应速度和弹性灵活度: 制造业每天面对着响应速度和弹性之间的优化选择。 在全球化的竞争中，制造业必须有业务革新才能精瘦管理同时利润最大化。 基于协同的精细管理帮助厂商在降低库存的同时，提高客户服务水平。
  • 管理流动资金: 加快的产品更新速度，行业整合及第三方合作都提高了供应链的复杂性。 厂商必须不断地检验供应链中投放的流动资金， 把资金投入到最具有策略性，最有价值回报的环节当中去。
  • 管理运输和物流: 物流行业近年来经历了众多变革，促使厂商更加紧密的和物流商合作不断改进他们的进口，出口，和运输策略。 流通网络的瓶颈和新的政府政策，都让厂商需要物流商提供更及时准确的物流数据来提升他们的协同绩效。